Veel ondernemers lopen op een bepaald moment tegen een groeidrempel aan. Soms gebeurt dit bij 20 werknemers, soms bij 5 en soms lopen ondernemers hier al aan wanneer hun ‘eigen uren opraken’. Met de juiste werkwijze kan je hiervan losbreken.
Maak het bedrijf minder afhankelijk van jezelf of een paar key-spelers en bouw een stabiel bedrijf op met voorspelbare cashflows en daadwerkelijke waarde.
Stap 1: Bepaal uw Schaalbaarheid Score
Bepaal de elementen die de schaalbaarheid en de waardeontwikkeling van uw bedrijf in de weg zitten en waar de kansen liggen. Denk hierbij aan zaken zoals:
- de stabiliteit van uw cashflow,
- de winstgevendheid van uw klanten,
- de manier waarop uw product of dienst gemaakt en geleverd wordt
- en de processen om dit te bereiken.
Stap 2: Actieplan en uitvoer
Uit deze scan rolt een concreet actieplan waaruit we de prioriteiten direct oppakken.Veel zaken uit het actieplan kunnen vaak door uzelf en uw team worden opgepakt. Bij andere zaken zoals de onderstaande biedt WellWoods hands-on support:
- productizing,
- het opzetten van leadgeneratie en inbound marketing,
- financial fitness
- en lean business development
Stap 3: Borging en doorpakken
Bij elke groeisprong heeft elke organisatie de neiging tot een terugslag. Zorg dat het nieuwe niveau van omzet, marges en rust gehandhaafd blijft door slimme borgingsmethoden in te bouwen.
Daarnaast geeft een schaalbare business de ondernemer weer wat extra ruimte om nieuwe producten en markten te ontdekken. Door ook dit goed te organiseren kan je blijven met innoveren en blijft de huidige business cash genereren.